拉夏贝尔上半年业绩同比减亏 战略转型稳步推进

8月29日,拉夏贝尔(06116.HK)披露2022年半年报,报告期内,公司实现营业收入约1.13亿元,较上年同期下降59%,实现归属于股东的净亏损约1.78亿元,较上年同期减亏约0.59亿元。公司营收下降主要由于上半年受长三角地区新冠疫情冲击,导致线下门店数量及获客量均有所减少所致。

值得一提的是,拉夏贝尔线上业务采取毛利率较高的品牌综合服务业务模式,以及加大以高于净值销售高库龄存货的力度,使得上半年整体毛利率达到70.6%,同比增加 12.7个百分点。主品牌拉夏贝尔(La Chapelle)毛利率达到77.2%,比去年同期增加10.6个百分点。

推动线下门店降本增效 打造线上渠道品牌赋能新生态

截至2022年6月30日,拉夏贝尔共拥有250个线下经营网点,其中直营零售网点数量为131个,加盟/联营零售网点数量为119个。公司线下门店较前几年有大幅度减少,极大地降低了固定成本支出。同时,拉夏贝尔通过收缩非核心品牌及业务发展规模,处置非核心品牌及业务,减少了资源的低效投入。未来公司将专注于提升精细化管理水平,采取“总部管理到店、管理责任到人”的管理思路,积极调整货品策略及人员结构,以单店为口径推动遗留问题出清,提升线下经营网点的店效、坪效及盈利水平。

针对线上业务,拉夏贝尔计划采取“品牌赋能+运营服务+深度参与”的业务策略。一方面,公司将继续加大品牌赋能的商务拓展力度,进一步拓展线上品牌业务涵盖的品牌、品类及平台渠道,继续向轻资产、高毛利、快周转的经营模式转型。另一方面,公司将持续规范品牌赋能管控体系,在原有业务基础上延伸更多业务链条,实现品牌调性、产品品质及价格带等方面的强管控,并与合作伙伴建立互惠合作、长期可持续的共赢机制。

据拉夏贝尔高管表示,未来拉夏将提升线上渠道自营业务比例,采取线上核心店铺自营+线下门店直播的形式,融合线下零售网点与社交电商、直播电商、微信小程序及会员商城,为终端门店引流赋能,实现与消费者的多层次触达,以提升整体经营效率和盈利水平。

持续推进品牌重塑战略 妥善解决债务问题

转型期间,拉夏贝尔重点在品牌上下功夫。拉夏贝尔将按照“重塑品牌、保护品牌”的基本思路,从实际和现状出发,坚持“一牌一策、主次划分”的基本策略,对主要运营的LaChapelle、USHGEE及“新Puella”品牌进行重新定位,并通过多手段梳理确立各品牌愿景与价值主张。同时,拉夏将通过优化商品设计的各项措施,提炼各品牌核心产品品类,搭建与客群定位协同的产品策略与价格策略图谱,从而实现品牌梯队化、年轻化、品质化建设,完成品牌的全新蜕变。例如近期与敦煌博物馆合作的敦煌IP系列服装就广受消费者欢迎。

值得注意的是,拉夏贝尔历史遗留债务问题的解决已经取得不错进展。截至当前,公司旗下持有核心物业的两家子公司上海微乐及拉夏太仓已分别进入预重整及清算程序,上述程序将有利于公司间接实现非核心资产的处置,减轻逾期债务及其迟延计息压力,进一步改善公司资产负债结构。早在2021年,拉夏通过与供应商达成债务豁免、折让等方式,应付账款债务已减少约3亿元。未来拉夏将继续筹划债务问题整体解决方案,包括但不限于债务重组、达成和解、破产重整等方式,争取通过一揽子解决方案消除债务负担。

公司表示,当前转型已初见成效,未来管理团队将继续秉承“蜕变”的主旋律,积极运用好内外部资源,改善持续经营能力及经营状况,努力实现量与质的蜕变,争取推动公司重回良性增长轨道。