体育+地标 中赫树立社会责任榜样效应

6月的中超赛场,40名来自青海省玉树州儿童福利院的藏族青少年走进新工体——北京国安足球俱乐部的主场,完成一次特别的体验。赛后,这次由中赫集团、北京国安、中赫工体为孩子们精心安排的新工体圆梦之旅,被国内外各大媒体争相报道,也获得了外交部部长助理、新闻发言人华春莹女士在社交媒体上的点赞推介。这次公益活动也是中赫作为北京国安俱乐部全资股东和新工体牵头运营方,利用体育和地标作为载体和平台,不断践行社会责任的其中一次尝试。

(青海玉树藏族青少年与北京国安球员合影。中新社记者 富田 摄)

2005年成立于北京的中赫集团,原本是一家以房地产投资为主营业务的企业,16年底17年初因收购北京国安俱乐部而第一次“破圈”,受到了体育圈和球迷圈的关注。在成为国安控股股东之后不久举行的《中赫国安之夜》上,中赫集团董事长、北京中赫国安足球俱乐部董事长周金辉就在致辞中表示:“中赫与国安之前还有两个字:北京!我们所有的奋斗源泉都将源于对于这座城市的荣誉感和责任感。最终,俱乐部不会属于哪家企业,而是北京这座城市!”此后中赫也履行了这个诺言,为达成中国足协对于俱乐部名称中性化的要求,保住“北京国安”这个首都足球延续近三十年的“金字招牌”,2021年6月,中赫从中信手中收购了俱乐部剩余的股份,顶着疫情下巨大的经济压力,去掉了“中赫”,留住了“国安”。

今年是中赫运营北京国安俱乐部的第七个赛季。除了始终坚持“职业化、专业化、国际化”的理念,保持一线队在联赛中的竞争力,拿下了一个足协杯冠军(2018)之外,中赫更是持续、坚定地将人力、物力和财力大量投入到青训和校园足球领域,帮助北京夯实足球基础。目前,国安青训已经拥有U12-U21的完整梯队建制。去年俱乐部与17名自家青训培养出来的年轻球员完成了续约,并勇夺U21联赛冠军,这些便是中赫多年深耕青训的成果。

在校园足球领域,在中赫集团的支持下,北京国安俱乐部一直致力于在北京市各级校园普及足球运动的健康理念,让孩子们感受到足球运动的快乐,2017年冠名赞助百队杯;2018年与北京市教委共同开展 “小比赛··大梦想”项目,2018-2019年,全市16个区、120所试点学校共进行了15万余场“小比赛”,超过3.8万名小学生参赛。

(“小比赛·大梦想”启动仪式现场)

2014年初北京市教委开展了高等学校、社会力量支持中小学体育、美育特色发展工作(简称“高参小”),北京国安足球俱乐部作为优秀社会力量参与其中。六年来,国安俱乐部借助自身青训体系、教练员培训体系及赛事组织体系等资源优势,帮助平谷区5所小学累计3000余名学生完成总课时数超过6.9万,校园足球在该区得到了大力推广与普及。同时北京国安足球俱乐部凭借项目累计的经验,编纂了青少年足球训练指导手册,拍摄了50集足球教学视频。

(“高参小”六周年汇报展演现场)

与此同时,中赫集团自身也创立了社会责任品牌“中赫公益”,秉承“持续”和“精准”两大原则,帮扶弱势群体,回馈社会。中赫公益不仅立足北京,更走进四川、河北,为孩子们送上文体结合的定制化“一堂课”,以求文明其精神,野蛮其体魄。

(中赫公益邀请世界冠军张丹开展“冬奥一堂课”公益活动)

今年由中赫牵头负责投资建设及运营的新工体正式交付使用。中赫公益敏锐地接收到了特殊群体的需求,携手北京市心目助残基金会、北京国安足球俱乐部、中赫工体,邀请10名视障球迷来到新工体,在志愿者的帮助下于无障碍观赛区就坐,体验中超赛场热烈的现场氛围,并亲手触摸新工体的建筑外立面,感受与城市地标的情感联结。

(中赫公益邀请视障朋友来到中超赛场)

根据中超俱乐部公开股权信息统计,北京国安是唯一一家民营独资控股支撑经营的中超创始俱乐部。三年疫情期间,赛会制导致中超比赛商业价值大幅下降,球队没有真正意义上的主场,不仅仅失去了比赛日收入、流失了赞助商伙伴、正常运营也举步维艰,更重要的是弱化了与球迷的连接。具体到北京国安俱乐部,不仅租赁了三年的丰台体育中心无法作为主场使用,去年短暂使用日照国际足球中心作主场,更增加了球队和工作人员的差旅和时间成本。即使在这样艰难的情况下,中赫与国安俱乐部仍在尽己所能不断推动发展青训和公益事业,希望继续与城市和球迷建立更多的联结。

新赛季新工体一流的硬件设施和火爆的球市,为国内体育产业的复苏建立了信心。前不久,刚刚结束的“阿根廷vs澳大利亚国际足球邀请赛”,也证明了中国球迷澎湃的参与激情与庞大的体量。而中赫通过“北京国安+新工体”的强大IP资源,开展公益事业,践行社会责任的案例,也为国内企业树立了榜样。

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