智邦国际打破集团型企业管理边界，转型升级更具敏捷力

在数字时代,企业面对的是一场无差别“战役”。不同领域、不同行业、不同规模的企业,无论是主动还是被动,都已参与其中。技术迭代、市场环境变化、用户需求多元,企业既要构建应对经济发展新态势的业务能力,又需要提高业务管理与协调内外的敏捷力。

对集团型企业而言,其管理架构模式是企业对科学管理资源的考量,但也可能是提高协同效率与转型升级的枷锁。减轻协作负担,打造集团管理生态,统筹一体化视角,贯穿集团间管理壁垒,智邦国际数智一体化管理系统让集团型企业管理顺畅无阻,敏捷应对变革风浪。

集团型企业的管理架构基于企业发展战略,按区域、业务等划分优势管理模块,以组织或机构等形式形成集团式管控设计。依经营规模、业务成熟度、经营领域、管理能力的变化,不同阶段有不同的管理特点。但综合来看,集团型企业在管控逻辑上,具有牵一发而动全身的连锁反应。因此,同一目标下的使命感,加之多维度、多层级间的快速响应和配合,是提升集团型企业管理效率和质量的关键。

如何依据集团型企业的管理特点,通过优化资源配置与管控模式、打造高效协同的组织运营体系、充分借助数字化工具,加速集团管控体系创新并实现转型升级,是衡量集团型数智化解决方案的标杆。

l 统一性与个性化兼具

集团型企业形成过程复杂多样,存在拆分、合并、多组织整合等情况,过往的管理模式和办公方式各有各的“套路”。例如,A子公司的数据归集整理形式与B子公司完全不同,信息汇报的渠道和原始数据存储位置也各不相同。如此情况,会降低企业信息数据同步效率,甚至对决策方向和预判产生影响。同时,也会使得集团总部的管理视角收窄,增加了处理中间的个性化管理环节的流程。

智邦国际数智一体化管理系统,一站式解决多公司、多业务集中管理难题。系统强大的扩展性和兼容性,可与第三方软件系统、硬件设备对接,为集团型企业构建包容个性化的开放式管理生态。分子公司可有选择性地保留原有的管理模式,集团总部通过统一平台协同化管理,最大化保持统一性。

另外,智邦国际的产品类型和解决方案种类齐备,企业亦能按需部署,组建个性化的管理系统。即分子公司可以按需选择一套一体化管理软件,实现各自企业独立运行,集团统一管控。既能满足管理一致性,又能契合分子公司的管理升级需求。

在这样的一体化管理生态下,分子公司间合作顺畅,集团对下属分支机构的运营管理情况实时可见。打破各个流程、业务、组织间的信息数据壁垒,发挥企业协同管理优势的同时,降低数据治理难度,提高决策质量和速度以及数据安全性。

l 数据实时汇总、实时分析

智邦国际的数智一体化管理系统下,分子公司与集团公司在数据上可实现实时汇总与分析归集,且能呈现不同形式的数据分析图标,为多层级的管理角色打开数据视角,提供决策数据基础。

集团管理在底层数据一体化的环境下,分子公司间数据穿透,数据实时变动传输。在集团视角下,对分子公司的数据既能够以全局视角纵览整体业务情况,又能选择对每个分子公司定向查看。包括成本数据、生产执行实时数据、库存数据、采购管理数据,销售业绩、利润、现金流、应收应付、费用、子公司对比等。且针对不同的数据信息可实现一键追踪和穿透,透视到信息数据的底层和来源,实现真正的数智化分析,科学化管理,自动化同步。

在管理层,数据结果以角色或业务所需的报表呈现,可自定义数据模式,亦可实现按需筛选、导出等操作。所有数据自下向上汇聚,自上向下层层穿透,一站式打通全集团业务、数据和流程。既减少了人为汇总数据的操作误差,提高了数据处理时效性,又满足了集团对数据资源管理的需要。这种从数据源头就已实现无边界协同的全新集团管理思维,也让集团各环节信息孤岛难题迎刃而解。

另外,在数据安全层面,智邦国际充分考虑到集团企业数据量大,管理角色多,层级多,业务复杂等情况。除基本的数据存储和系统安装等环境设置,管理者还能通过权限设定限制用户对数据的操作。可追踪、可还原、自动备份、快速恢复等先进技术策略可减少误操作和意外情况造成的数据损失。

在安全稳定下的底层数据一体化对集团业务和资源规划提供了更坚实、更灵活的管理方式。

l 关注业财数据,洞悉成本管理

集团型企业在财务管理上,因企业管理架构和层级的原因,在财务数据统计、分析以及内外监管上,存在一定的操作及管理难度。分子公司在成本核算方式、利润计算、财务数据统计周期上各有不同。集团往往收到的是一份来自分子公司的“财务作业”,详细的账目信息和计算方式难以细致了解。

智邦国际数智一体化管理系统可实现业财一体化管理,既能统筹集团业财全局,又能精细管控业财明细。分子公司可根据所运营的业务属性,自主选择订单法、品种法等成本核算模式,系统同步详尽记录参与核算的各类费用数据。内置的核算程序,自动处理归集成本数据,同步生成报表。建立全面、规范、精准的财务数据库,且集团端可以实时化查看、追溯数据源,集成化、精细化、管控集团资金的存量、流量和流向,辅助集团精准决策。

在功能细节上,业财一体化还体现在财务高度关联业务信息。例如,支持收款关联销售合同,付款关联采购合同,退款关联销售或采购退货,费用全面关联,以及客户预收款、供应商预付款管理。集团精准掌控业财数据情况,既可以及时止损,又能够辅助预判和决策,且在一定程度上可辅助市场、需求动向及走向。

集团型企业,管理视角要广阔,细节把控也需要精准。分子公司间,分子公司与集团公司之间,梳理流畅的管理流程和数据动向,对于集团了解管理现状与存在的痛点具有十分重要的意义。智邦国际数智一体化管理系统,从集团和分子公司之间的最小联系单元入手,先打通数据管理通道,再对运营模式、组织架构、管理模式等辅助整体优化设计。消除集团型企业的管理边界,实现集团型企业规模大,但敏捷度高的管理需求。

智邦国际助力集团型企业转型升级,“大”有可为!

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