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SHEIN这个时尚品牌自2012年一路走来,已成长为跨境电商巨头——在2021年超过亚马逊,成为美国苹果商店中下载量最大的购物应用程序。占领欧美市场消费者的衣橱后,SHEIN已然成为全球非常受欢迎的购物应用软件。
对于中国服装产业而言,意义不同寻常。疫情期间,更可谓是雪中送炭。
据澎湃报道,2020年疫情初期,曾为Zara代工的东莞市普莱雅纺织科技有限公司负责人表示,“我们年产量是1000万件,今年海外订单取消的就有700万件。”当时,国际大牌的国内代工厂都面临类似处境,而希音SHEIN的销售额逆势猛增。
业内估算,希音SHEIN目前的供应商有上千家,带动上下游近百万就业。这对于疫情期间本不好过的中小企业来说,无疑是雪中送炭。
供应链管理被公认为希音SHEIN的核心竞争力之一。与国际大牌不同,希音SHEIN的供应商是从小工厂甚至小作坊开始的。这肯定是没有选择的选择。
希音SHEIN早在2015年就开发了MES(OriginalDesignManufacturer)智能化协同管理系统,对供应商进行数字化改造与赋能。MES系统涵盖了多个子系统,联动用户订单、SHEIN平台与供应商之间的精细化管理。
在生产环节,MES系统可以追踪每笔订单的执行情况,如到了哪个生产环节、面料库存消耗、订单完成进度等;在销售端,MES系统可以显示SHEIN产品销售库存情况,并在库存结余达到设定的临界值时,自动生成生产订单。在数字化的过程中,希音SHEIN派工作人员到工厂手把手地教授技术工具的使用,还会在管理流程梳理、组织架构调整等方面的给予指导和帮助。
据悉,希音SHEIN现在还会支持供应商前期的工厂规划建设,设备的引入、使用和培训等。例如,共同探索更先进的智能化设备。据官方透露,2022年7月,希音SHEIN分配了近1500万美元的资金,用来支持300多家供应商扩建厂房。一系列的探索和创新,把一众SHEIN供应商的数字化水平和综合实力进行了提升。
除了对供应商进行支持,希音SHEIN于2021年推出了SHEINX项目对全球设计师进行赋能。据称,过去两年,项目投入了超过5500万美元,为来自20多个国家的近3000名设计师和艺术家提供支持。设计师只需要负责创作,而将制造、营销和销售交给希音SHEIN完成。设计师可以分享利润,并保留自己的创作所有权。
在谈到国际竞争的时候,我们常强调供应链优势。显然,希音SHEIN的成功受益于中国服装产业供应链,而其产业数字化之路又进一步反哺和强化了服装产业的供应链优势,实现了服装产业高质量发展。
http://bgacdzs.yongzhou.gov.cn/news-99-35106-1.html
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