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近两年,万科提出美好生活服务商的新战略,万科城市公司、物业公司等纷纷响应,发散多元美好生活落地传播与活动,引发行业变革与创新,成为公司品牌升级的样本。
万科品牌转型升级之路
万科体现出品牌打造中的一个基本原则,即品牌战略是公司基本战略的战略表达,而非无根之木,无源之水。万科面临的问题和格力电器一样,单凭原来的主业——住宅\空调,是无法再造一个千亿市值出来,当五六线的小县城都能看到几家大地产的身影,就能直观地感受到市场竞争越来越大,空间越来越小。所以万科和格力的选择是一样的,格力不停的并购,而万科则是打出“美好生活服务商”的旗号,其本质都是多元化寻找新的增长点。
并且,万科的新战略体现了品牌的作用,提炼核心点并通过传播打造内外共识。在打造公司品牌时,广告基本无用,公关是几乎唯一的工具。而一个凝练的传播点并充分的阐释是让公司品牌得以落地的必需。大型房企的组织结构是复杂的,永远在“分封制”与“郡县制”之间摇摆。但透过万科最近各地的落地活动,可见“美好生活”定位还是很好的贯彻下去,执行力很强。对于投资人而言,也在慢慢接纳和消化这一新的品牌内涵。
对于很多公司而言,对公司品牌的品牌转型,品牌升级看得过于简单,忽略了其战略性质,而且有的时候也脱离了自身的发展阶段。公司处在不同的阶段,它是即发展又延续的,外界对其的期望和评判标准也会产生不同,只有内外条件都适宜时候,品牌升级才能水到渠成,而不是空喊口号。
知了创智集团深耕于地产行业,拥有丰富的全业态开发经验,为品牌升级提供过各类整合营销方案。未来,集团也将进一步整合行业优质资源,打造更优秀的品牌升级案例。
http://bgacdzs.yongzhou.gov.cn/news-99-27540-1.html
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