新励成董事长赵璧受邀参加《T20会客厅》，让软实力成为企业和个人的硬通货

10月21日,新励成董事长赵璧受邀参加了由培训机构董事长俱乐部主办的节目《T20会客厅》。节目以“让软实力成为企业和个人的硬通货”为主题,独家分享了新励成一路走来发展壮大的核心要领。

产品标准化是口才培训的必由之路

产品标准化是口才培训的必由之路。根据新励成教育研究院发布的《2021中国演讲口才培训行业蓝皮书》,截至 2021 年中,中国演讲与口才培训机构约 4342 家,其中 90% 的机构注册资本在 200 万元以下,注册资本超过 1000 万元的仅占 2% 。而在资本市场上,整个口才培训行业的融资事件仅有约 20 起。

2005 年,新励成在广州成立了第一家学训中心。2014 年以后,新励成开始向珠三角其他城市扩张,随着逐步的扩张,新励成将自己的脚步跨过了“胡焕庸线”,最终在乌鲁木齐、拉萨等城市也插上了属于新励成的旗帜。在发展过程中,新励成累计培养了 310 +位讲师,在全国 80+ 城市累计开设了 110+ 家学训中心。

17年间,新励成之所以如此高速高质量的发展扩张离不开产品标准化这个秘籍。

在课程的标准化方面,新励成设有课程引进决策小组、评审委员会、品控等组织,分别负责课程和讲师的选择、评审以及对讲师标准化交付情况的抽查。在课程正式交付前,还会进行系统性培训和磨课,持续优化课程的细节和配套工具。

(新励成学训中心课堂图)

师资体系化是高质量教学的要素

而如此规模的学训中心,又该怎么去保质保量的匹配师资团队呢?赵璧坦言,在全国开设多家分支机构,注定需要大量高品质的老师,而个人 IP 或名师的时间和精力有限,存在天花板。因此,新励成摒弃名师效应,打造了标准化的高品质师资团队。对于讲师的培养,新励成安排了 60 天集训、11 次立体考核、100 天跟踪辅导训练营、年考、评级等一系列训练考核。为保证授课品质和交付水平,新励成在全国的 100 多名讲师都是全职员工,兼职老师和全职老师交付水平很难保持一致,全职老师对企业文化会更认同,教学质量更有保障。

产品研发让企业拥有不竭的动力

据介绍,新励成每年会投入营收的 5%—8% 用于研发,包括申请国家专利,建立自主知识产权体系、特色课程产品体系等。目前,新励成已经取得 49 项作品著作权、187个商标、15 大实用新型技术专利、22 项软件著作权,连续两届获评国家高新技术企业。

在口才培训这个行业,能够获得“国家高新技术企业”这个称号十分难得,这对于新励成来说是极大的鼓舞。高新技术企业是衡量企业科技创新活力的重要指标。这代表着新励成紧跟国家政策及市场导向,强化技术投入。成功认定高新技术企业,进一步提升了新励成的核心竞争力、品牌影响力,一方面是对新励成在创新投入的肯定,另一方面也鼓舞着新励成在科技创新领域继续深耕。

强大的团队管理能力是企业发展的核心

在对谈中。销售铁军一词频频出现。赵璧认为,销售铁军的强大与否在销售之外。销售铁军看似是在讲销售人员的销售能力以及销售信念,其实铁军的真正建设在于组织的建设、销售流程的建设以及激励政策的设置。只有各位铁军建设者的中高层保持学习,保持更新,才会让团队在学习阶段取得共识,从而让人才管理从上至下的达到使命的统一,信念的统一。

企业文化是新励成的核心竞争力

在赵璧看来,新励成的企业文化是新励成的核心竞争力所在。

企业文化并不是每日宣讲于口中的名词,更是贯穿于行动中,思维中。只有强大的文化共识力,才能够让企业找到价值,找到使命。也只有用真实的事件去和员工讲文化,才能让员工感受到使命,从而认识到工作的不简单,每一个企业家都应该是企业的首席文化官。

新励成的文化共识工作还会在学员中以及社会层面去宣讲输出。新励成希望在不久的将来,企业文化能够为社会带来正能量源泉,成为思想的源泉,成为全社会奋斗者的精神源泉。

(新励成企业文化宣传海报)

做行业,不做企业,做品类,不做品牌。赵璧表示当下整个企培行业,其实不存在百分百的竞品,大家同业交流,为的是一起把市场蛋糕做大。正是怀抱着这样一份决心和信念,新励成才会成为大家口中的“排头兵”。

在未来,相信新励成会继续不忘初心,以高品质的课程及师资回馈学员,以不竭的创新动力及奋发的企业文化回馈社会。

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