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日前,由中国德国商会举办的"探索中国 -- 德企中国行之安徽站"活动举行,保时捷管理咨询中国董事总经理兼首席执行总裁赵家炜受邀参加,并在"2022世界制造业大会:中德新能源汽车产业发展论坛"上,与来自大众安徽分公司、江汽集团、国轩高科、科大讯飞、阿里巴巴集团及斑马智行的企业高管同场分享行业洞见,交流新能源产业长足发展的创新求索之道,共同寻找中德新能源汽车领域合作的新商机。
保时捷管理咨询作为脱胎于车企的咨询公司,2017年至今帮助国内众多车企及电池供应商实现新能源赛道布局。赵家炜表示,根据从咨询顾问角度对众多项目的专业观察,车企及汽车行业供应商等合作伙伴的项目需求主要有以下三种类型:
以用户需求为导向的产品竞争
近年来更多车企及汽车行业供应商将注意力从研发体系与研发能力的打造,转移到了产品定义的核心能力打造。新能源赛道中,无论是上半场的电动化竞争,还是下半场的智能化竞争,产品力仍是核心,而产品力的核心是掌握产品的定义权。如何将客户需求与企业的研发体系、研发流程、工具方法相匹配,将成为新的挑战。
以提高赛道利润为发展核心
在全球市场经济持续下行压力和资本寒冬的大环境下,主机厂和供应商抓住了新能源赛道的机遇,将其作为业务增长第二曲线,但电动车在效率和成本方面面临着巨大压力。如何提高赛道利润将是未来核心,这对于企业的经营管理能力提出了更高要求。
抓住出海及全球性布局机遇
全球推进的碳中和进程,为中国新能源汽车出海提供了重大机遇。中国新能源汽车发展至今,无论是生产技术、产品性能还是成本控制,都取得了国际性的领先地位。国内企业可以把握这个窗口期,走向海外进行全球性布局,寻找下一个发展蓝海。
作为隶属于保时捷集团的咨询公司,保时捷管理咨询将继续以专业的态度与合作伙伴一起探索新能源汽车的转型之路。作为业内标杆,保时捷管理咨询亦将为更多的中国汽车企业赋能,共享经验,帮助其完成战略性转型,通过共建共创实现共享共赢。
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