导航
近日,随着中水物资咨询公司自主编制的新能源项目设备监理业务标准化手册的定稿,标志着咨询公司全面深化改革取得阶段性进展,向着推进精益化管理能力的提升迈出了坚实的一步,为全面完成全年各项目标任务起到了提振精神、凝聚力量、蓄势添能的积极作用。
围绕目标,多措并举,千方百计完成经营任务。围绕合同签订下功夫,保障新增合同签订的及时性。围绕清欠回款下功夫,公司领导班子主动担当、带头落实、全力清欠,做到“清理存量-旧账有人理、控制增量-新账有人管”,有计划、有重点的推进应收款清欠工作。当前已实现连续3个月应收账款总额净减少,应收账款规模得到有效控制。
服务集团,发挥职能,坚定不移做好质量管控。咨询公司紧密围绕“推进服务集团战略能力提升”布局,以“党建引领+质量控制提升”作推手,上下齐心、共克时艰,从新能源项目关键设备入手,编制完成设备监理过程的标准化流程和见证表格,逐渐提升监理监检业务的规范化、标准化水平,为严格管控设备质量贡献咨询力量。
深度挖掘,抢抓机遇,持之以恒拓展市场业务。咨询公司在做优做强做大监理监检业务的基础上,拓增量、稳存量、强管理。增大“总对总”市场开拓力度,以签订框架第三方监理监检协议的模式保证合同数量;深耕系统外“存量”市场,增加规模效益,扩大市场份额;瞄准“新业态”市场,积极对标对表行业内先进企业,做好储能项目的调研及可行性分析,力争实现市场新突破、业务新突破。2022年以来累计中标18个项目,中标金额突破3000万元。
规范运作,创新提升,凝心聚力抓好深化改革。要按照咨询公司全面深化改革行动计划要求,从夯基垒台、立柱架梁到全面推进、协同高效,不断提高公司治理水平,确保公司专业化服务水平、能力的持续提升。要蹄疾步稳推进全面深化改革目标的实现,全面发力、多点突破,不断优化业务模式,加强部门间的协调配合,促进管理模式提升,焕发咨询公司新的生机活力。
上下同欲,夯实基础,集中力量打造本质安全企业。咨询公司不断夯实安全生产基础工作,持续规范区域组安全生产标准化建设,强化风险管控与隐患排查治理,实施“发现问题、隐患整治、验收把关、效果保持”的全过程管理,以最高要求做好保证党的二十大安全稳定的安全生产工作,确保公司稳定有序。
下一步,咨询公司将继续结合物资集团“服务文化”、“廉洁文化”建设要求,持续打造咨询公司“家文化”,引导职工根植“服务”、“廉洁”的理念,做好新闻宣传、信访维稳等专题工作,增进职工情感归属。
(作者:赵畅)
http://www.xnnews.com.cn/zxsd25178/zxhyts/202209/t20220916_2803541.shtml
备注：作者需带上
本文网址：http://hqshangbao.com/jijin/35096.html
声明：本站原创/投稿文章所有权归环球商报所有，转载务必注明来源；文章仅代表原作者观点，不代表环球商报立场；如有侵权、违规，可直接反馈本站，我们将会作删除处理。
