花美时酒店业主：我们放眼于长期效益

近期,鲸喜文旅旗下花美时酒店为满足品牌发展的需求,升级了更符合当前酒店行业发展、服务更加多样化的收费模式。为了解业主的想法,我们采访了花美时北京鸟巢店的投资人邓总。

据了解,邓总是第一次投资酒店行业。北京作为首都城市,经济发达,酒店品牌林立、竞争十分激烈,邓总作为投资人,具备相当卓越的商机嗅觉、长远的眼光和过人的胆识,在投资花美时品牌之前,邓总就多方了解过尚美数智集团的相关情况,义无反顾的加盟了花美时品牌。

独特的品牌理念更具备投资价值

我们知道,中档酒店在前几年大量发展之后进入同质化危机,产品与设计上的相似,正在让不同品牌的中档酒店变得千篇一律。而花美时酒店独辟蹊径,打造的精品民宿设计风格酒店,无疑让人眼前一亮。

花美时酒店整合与贯穿属地文化、民宿休闲风格,中国禅意神韵,塑酒店具象之形,营造慢休闲民宿风格,打造高颜值、自然风、多回报模型的新型城市酒店。

邓总的店就是在设计上完全落地品牌标准,配合贴心的服务和严格的管理,形成自己的风格,打造强有力的差异化竞争力,在京都酒店林立的环境里脱颖而出,更是在年初的时候成为冬奥会专属接待酒店。

一站式开店支持让运营更省心便捷

邓总在访谈中多次提到店长委派,表示很多问题店长就解决了不需要自己再多操心,非常的省心,平时也会经常和店长讨论店内情况,共同推出适合酒店的灵活举措,提高服务质量和酒店入住率等的问题。

这就不得不提一下与店长委派相关的一站式开店支持,该扶持方式是基于尚美数智集团酒店管理经验的多年沉淀,能够为加盟店提供筹建指导、物资集采、店长委派、垂直管理等的多层面有效地经验帮助,从而能够保证业主在加盟后快速开店、标准落地、持续获益。

疫情危机之下必有机遇存在

邓总是在去年4月加盟的花美时酒店。在疫情的冲击下,酒店市场的恢复可谓一波三折,在这个时候投资一家中档酒店,在很多人看来是需要莫大的勇气的,但邓总还是相信机遇,毅然决然的入场。

邓总表示今年疫情最严重的时期,酒店收益也曾有不小的影响,甚至缩水了三四成,但他并不担心,因为店长也在积极应对,将乐观和实干精神传递给店内的伙伴们,分享经验和管理方法,与集团运营沟通后提出针对疫情期间的新营销活动去吸引顾客,加强员工培训等。邓总还提到集团运营建议的零压房的引进和会员体制的促进作用。

“同心抗疫,静待花期”,风雨过后必定是晴空彩虹,酒店旅游行业在疫情好转之后必将迎来大的反弹,国民压抑许久的旅游需求正亟待寻找发泄口,祝愿广大业主的努力都会得到加倍回报。

模式升级,长远效益大过眼前

在被问到对于花美时品牌升级、收费模式提升的看法时,邓总表示,自己是最早就签署了升级协议的业主,虽然门店管理费现在提升了,初看起来对门店收益有短期的影响,但是从长远看来,升级是作为业主更为明智的选择。邓总说做长期的连锁酒店,会员支持和品牌升级至关重要,升级过后最直观的客流量、好评率、会员增量等都会有所提升。

邓总的选择得益于其过人的眼光和卓越的商业思维,同时也是对品牌的信赖,对酒店运作模式的相信和认可。

品牌单靠打价格战,只会卷入更严重的恶性循环竞争。花美时升级过后的管理系统、后端服务和会员支撑体系将更加符合酒店行业的发展趋势,也更顺应消费者日渐多元的消费升级需求。通过属地化品牌升级、优化属地特色运营服务、属地内容营销等多方面打造行业的差异化竞争力,花美时品牌必将为加盟酒店的运营及收益,提供更加强有力的支持和保障。

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