《我是管培生》公益直播课|同道猎聘戴科彬：职场新人如何快速超越同龄人？111

日前,同道猎聘集团携手北京大学光华管理学院启动“我是管培生”公益计划,旨在帮助大学生提前学习职场知识,梳理兼具前瞻性和国际视野的择业观,更好的开启职业生涯。  7月19日, 同道猎聘集团董事会主席兼首席执行官戴科彬在“我是管培生”公益直播课中以《思考的力量:从管培生到CEO》为主题结合自身经历讲述了职业生涯不同阶段可能面临的问题和困惑,以及在不同阶段思维如何转变,并分享了对大学生职场发展的建议。该课程在猎聘APP、猎聘视频号、北大光华B站、网易云课堂等渠道同步播出。

戴科彬在直播中提到,从学生思维到职场思维的转变,是大学生迈入职场后首先要面临的问题。这个思维转变又可以细分为4个方面,首先是细节思维。细节处理能力是职场中很重要的基础能力,很多非常小的细节如果忽视了在职场中可能造成的负面影响和损失都是不可估量的。大学很难给到对习惯和细节的训练,但在职场会暴露大问题,进入一家体系化相对完善的企业,对于培养和塑造好的职业习惯有非常大的帮助。

其次是ROI思维,也即投资回报率思维。学生时代大家做活动通常不会有闭环思路,热闹就好,但在职场除了热闹还要看投入时间、精力、资金、资源之后带来了什么收益,有多少转化或者达成了多少交易,这是事情最终的结果。职场中处处都是ROI思维,这个思维很重要的一点是,要学会对事情进行排序,把重要的事情放在前面做。

第三是换位思考。职场上的组织和学校里班级、宿舍的组织概念是完全不一样的。班集体通常比较讲人情味,更温暖,像家庭的感觉,但商业组织的运行规律是优胜劣汰,一个商业平台最终要靠效率去决定组织的成果。因此,在商业组织里不能以个人的喜好为根本出发点,在职场上要学会融入组织,懂得换位思考,明白自己的职责和使命是什么,在组织中找到自己的位置,创造价值。

第四是竞合思维。职场竞争的复杂性远高于学校,学校的考核维度相对单一,比如谁的成绩好,谁的论文好。但在职场,考核的维度非常多元,比如上级、供应商、同级员工的评价,评价的维度又分为能力、业绩、协调调度、潜力、综合能力等等。竞争环境也更加复杂,每个人在职场都有很多潜在的竞争对手,这种对手之间既有合作性,又有竞争性。同时,在职场思维中很重要的一点是,不能只和自己合得来的人合作,而要学会和不同背景、不同能力的人建立很好的合作模式。

“从学生思维到职场思维的跨越重点在于理解职场中的思维和观点与学校的区别,以便更好的适应职场和开启职业生涯,而从执行思维到管理思维的转变能够帮助大家在未来的职场上有一个质的飞跃。”戴科彬称。

戴科彬指出,管理思维不是简单的“当官”,而是为他人的成长负责。执行思维和管理思维最大的区别在于,执行思维是自己一个人干,自己成功,管理思维是通过管理和带动让别人能成功。这个思维转变中很重要的一点是要有上级思维。在职场做事情要永远one level up,基层成长是很重要的铺垫过程,在这个阶段要通过自己的体验来思考好的管理者是什么样,如果我是我的上级,我会怎么想怎么干,永远站在一个更高的层级去思考问题,你思考和处理事情的宽度和深度都会更大。

第二要敢于承担责任,从执行者到管理者的转变,核心培养的是未来的领导者,这样一个角色需要在职场中学会站出来承担事情和责任。我们通常说有些人是天生的领导者,这种领导者气质的一个重要来源就是胆子大,遇到事情敢于站出来。

领导力的提升是此次猎聘集团《我是管培生》公益计划很重要的一门培训课程。戴科彬分享道,从职场菜鸟到管理者首先要学会观察和思考领导在做这些事情的时候是怎么做的;其次是模仿,把别人做得好的方面模仿下来,内化成自己的东西;第三对内化的东西进行创新,形成自己独特的领导力方式。当学会了观察、思考、模仿和创新,就会慢慢形成一套自己的工作方式,行事风格和领导风格。

此外,戴科彬还分享了从打工思维到创业思维的转变。他提到,当前创业要更谨慎,过去十年的创业热潮是因为市场有一个很大的增量市场,即把原来传统的产业通过互联网的方式进行产业升级。但发展到今天,这块市场已经相对饱和,变成了存量市场,创业和创新的难度大了很多。现在的创业要去寻找新的增量市场,也就是大家现在所说的芯片、半导体、生物制药等硬核科技,一定程度上,这些领域对资本、技术和政策环境的要求都非常高,因此要谨慎创业。但如果选择了创业,可以选择自己更熟悉的,能够把握住用户感受的赛道,找到和自己互补的团队,同时不停的进化自己,弥补自己的不足,因为在组织的不同阶段,面对的困难和问题是不一样的,需要创始人在不同的阶段不断弥补自己的缺点,不断成长。

直播最后,戴科彬还给在校大学生分享了职场发展的几点建议。第一,提前尝试融入不同的组织。商业组织和班级的组织是不一样的,因此在进入职场前就可以通过进入学生会、社团等不同的组织,感受和不同背景不同阶层的人交往的能力,会带来很多思维和观念的改变。第二,和老板及上级建立信任关系。首先做到换位思考,帮助自己的老板及上级成功,让他们感受到你的价值;其次,从细节入手,持续的和老板或上级沟通,不要给老板惊吓,同时做事情要有闭环,不能总是一开始热闹,到最后没有结果;第三,不要担心在领导面前暴露自己的缺点,反而要多示弱,学会管理老板的期望值。

据悉,此次“我是管培生”公益计划将持续至9月。未来,北大光华教授、行业名企大咖及资深职业顾问等将陆续做客猎聘“我是管培生”公益直播课直播间,从不同维度帮助青年人培养求职与职场发展力。此外,“我是管培生”公益计划海量实习岗位和校招提前批、管培生招聘专场等将陆续开启。广大高校人才可通过登陆猎聘APP持续关注“我是管培生”公益计划,并观看直播课程回放。

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