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切实落实“快速育商 精准扶商”计划，金樽吟建立更加牢固的厂商关系。
近日，金樽吟宣布“快速育商 精准扶商”将作为今年的两大扶商标准。行业观察人士表示，金樽吟作为中国高端酱酒新晋品牌，通过打造厂商命运共同体，使整体市场呈爆发式增长态势，金樽吟对于“商”的运营管理模式，无疑是一个具有研究价值的样本。
线上获客+线下转化，解决经销商“获客”难题
据行业分析，金樽吟之所以能迅速在行业内崭露头角，吸引众“商”参与，很大程度上得益于它强大的“获客”能力。金樽吟通过线上获客+线下转化，零距离触达消费者， 重构了厂-店-人的关系。终端门店以消费者为中心，通过在法定授权区域范围内，发展分销网络，形成财富联盟、实现资源共享、利益共通，消费者则透过品鉴、体验、互动，与门店及厂家形成闭环，至此品牌实现全渠道深度营销体系，从根本上解决经销商的“获客”难题。
年度亿级的品牌广告 打造酱酒品牌影响力
不同于传统的“小品牌”经销商，金樽吟在央视、省台卫视、权威公众号、顶流抖音号等辐射全国的媒介均有广告投放；在分众传媒、高速广告、高铁广告等触达当地消费者的媒介同样有海量广告扶持，随处可见的品牌广告，从根本上解决了消费者的“品牌信任”问题。
制定“一商一策一方案”，帮助经销商构筑强大转化率
据悉，金樽吟有别于传统的“放养式”经销商，其培训体系能辐射全国两百多个地级市，培训团队入驻经销商运营中心，金樽吟严格执行“一商一策一方案”营销方针，为经销商因品制策、因地制策，因时制策，从企业起盘咨询、团队组织建设、客户挖掘开发、到业务培训指导、销售赋能等多个方面作为指导予以经销商帮扶支持，帮助渠道构筑强大的转化率。
内容营销+社群经济，解决经销商“转化”难题
金樽吟除了在商业模式上的突破，让品牌避开传统线下渠道获客的竞争，还为合伙人搭建专属的新媒体内容营销、直播带货链路，利用区域渗透，圈层营销，帮助合伙人快速动销、抢占市场，持续稳定收益，从根本上解决经销商的”转化”难题。
一个酒类企业的发展离不开行业经销商的支持，而招商难、留商难更成为每个成长型企业的难题，究其原因，在于企业发展与经销商的利益期望无法达成共识。据行业权威专家分析，金樽吟这种厂商深度联盟、利益共享的运营模式，对有实力、有资源、有远见的合伙人来说，将是难得的生意机会。
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