品誉咨询——用绩效薪酬做澎湃动能，助力企业争先进位

腾讯开启新一轮薪酬改革

（财见2022年6月2日讯）腾讯发布内部全员邮件，宣布开启新一轮薪酬改革。在这封署名为“薪酬福利部”的邮件中提到：未来腾讯将不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整，同时，腾讯年度薪资回顾将从原来的6月份改至7月份，并且立即执行。该消息引发网友热议“晋升可能不涨薪”的话题。

对此，有腾讯知情人士表示，晋级取消调薪是一种误读，今年腾讯在晋级调薪形式上有所调整，不再单独针对职级晋升做即时的薪酬调整，而是集中整合到年度回顾的激励资源包里。调整不代表晋升跟薪酬激励脱钩，或者直接把激励资源取消。另有腾讯知情人士透露，这一次调整主要是对管理干部“能下”后薪酬做配套调整，“这其实不是一个新政策，腾讯对管理干部的能下一直都有薪酬向下调整的机制”。

后疫情时代——用薪酬策略提高人效

事实上，伴随着疫情的常态化及随时突发的可能性，很多企业和团队可能面临不得不裁员、降薪等状况，这就导致企业员工人心惶惶，对于企业以及自己的未来充满着不确定性，人心不齐，何以发展？在企业发展的漫漫长河中，远不止“疫情”这一颗绊脚石，越是危急时刻，越需要企业管理者掌握企业经营的底层逻辑，从而推断出科学解决问题的方法，唯有如此，才能解决问题，提升企业综合实力和市场竞争力。

进一步分析，纵观目前市场经济各行各业面临的大环境，在竞争格局等多个方面都有很多挑战，在这些挑战背后，对于企业来说，我们要把握两个关键词：一是效率，二是创新。既要有现有业务的效率提升，又要通过不断创新带来新业务。而效率和创新，是人所带来的。所以——人效才是企业领导者需要关注的人力资源管理和薪酬激励中的重要指标。也正因如此，腾讯才会在此等时机中，改革薪酬策略，要求员工用“武功”立“战功”，将能力提升转化为业绩贡献。所以，科学合理的薪酬策略，可以起到提高人效的作用。

品誉咨询——改变薪酬设计结构，让企业焕然一新

在品誉咨询《绩效系统落地方案班》课程中，企业家学员会带着很多关于绩效管理方面的疑问来到现场，其中就包括如何设计薪酬制度。而解决这个问题的关键要素，就是站在员工的角度，想员工之所想，以鼓励员工为自己工作为出发点，并通过多角度来体现薪酬制度，具体可分为：多、快、好、省。

第一个字“多”。一个人的薪酬应该跟他的工作量挂钩。比如生产型企业中流水线上的产量，或者说跟业绩挂钩，比如销售型企业中的产品销售额。假如某人服务于一家生产型企业，职位是厂长，他的薪酬就应该跟企业的产量、交期、质量、成本控制挂钩;假如某人是市场人员，他的薪酬就应该跟企业的市场开发量多少挂钩。

第二个字“快”。快是指衡量员工工作效率的高低，比如公司的回款，回款越快、所得的酬劳10%，回款越慢，超过合同时间，他的酬劳提成变成8%。拖延一个合同周期回款，那么提成比例将会减到5%等，这等于是他的佣金减少一半。只有设计这样的制度，才能让追款人员想尽一切办法回款、员工会更有压力与动力，还可以提高大家的工作进度。

第三个字“好”。指的是员工工作的最终效果呈现，有一个很常见的指标就是顾客满意度。假如某员工服务后的顾客感觉都非常好，比如1个月下来，总共做的10个项目都获得了很高的客户评价，公司就可以奖励给他1000元.这就是“好”的收入。

第四个字“省”。比如像成本控制，成本节约，原材料浪费率降低等。关于“省”字，企业会有很多可以改进的点，而寻找这些节约点最好的人选就是一线的员工，但在实际工作中，企业中的很多员工不太注重这方面的改进。假如出台一个政策。将节约下来的成本的10%，计为方案提出人的奖金，一年下来会增加非常可观的一笔利润。而这项措施另外的一点好处就是，通过这样的机制，让员工觉得是为自已干活而不是为别人干活。

企业通过科学的薪酬改革后，能够更好的实现员工多劳多得，少劳少得，不劳不得，为自己工作，所以说企业薪酬制度的设计是以人性作为设计基础的。由此可见，一套科学落地的薪酬激励制度能够激发员工为自己而做的动力，而一套不可落实，没有从员工角度出发的薪酬制度只会让员工失去激情，消极怠工。长此以往，企业之间的差距自然就会显现出来。所以，企业管理者要想把企业经营好，就需要设计一套科学能落地的薪酬制度，帮助企业在逆风环境下，实现翻盘。