5月中旬,旺顺阁创始人兼总裁张雅青在社交媒体上哽咽发声,3个“扎心”时刻引起了无数餐饮人的共鸣。她直言,入行餐饮36年,今年是最艰难的一年。
北京是旺顺阁的主阵地,目前距离全市暂停堂食已过去一个月,线上需求有限,1700多名在京员工需要安顿。张雅青的忧虑,一方面来自于员工管理的新挑战,另一方面则是营业收入下滑、成本压力下对于未来的不确定,她担心即便堂食恢复,收入也难以达到之前的水平,事实上,这也是所有餐饮人的焦虑。
乘数字之风,破困境之浪
2020年突如其来的疫情,给本就面临“三高一低”(高房租、高人力成本、高食材成本及低毛利)难题的餐饮业一记重创,餐企生存现状之艰难已无需赘言。
近日,知名人力资源数字化服务商金柚网发布《“暗潮涌动”2022年餐饮行业生存为王》专题研究报告(以下简称《报告》),从“开源”“节流”的角度为餐企提供思路和借鉴,尽可能减轻人力成本和原材料成本两座“大山”带来的压力,助力餐企降本增效。
报告认为,国际局势复杂、全球通胀带来的压力与日俱增,国内经济增速放缓,原材料和运输成本上涨,客流量减少,响应防疫闭店或者关闭堂食等诸多外部因素带来的困境之下,2022年对于餐饮人而言,依旧是个充满挑战的年度,难度可能更甚于2021年。
自年初以来,河南、河北、山东、广东、上海等多地都曾暂停堂食,这给餐饮行业带来了又一轮的生存压力。国家统计局数据显示,2022年1-4月份全国餐饮收入13262亿元,同比下降5.1%;4月份餐饮收入2609亿元,同比下降22.7%。
数据来源:国家统计局
《报告》分析,在餐饮行业“匍匐”前进的当下,数字化在背后扮演的角色越发重要:
从拓店过程中的智能选址,前期的营销及私域流量的获取;
根据大数据进行的多元化升级,以及产品结构的优化;
菜品从场地到餐桌上的供应链管控,保证食品安全、减少损耗;
从经营层面提高劳动力的效率,减少不必要劳动力的损耗,减少一线管理者的事务性工作,提升员工体验、减低流失率。
优化人力资源配置,助力餐企降本增效
餐饮行业中,特别是连锁餐饮在人力资源方面存在诸多问题,包括招聘难、日常考勤排班复杂、跨店调度难、员工留存率低等。
以劳动力管理SaaS为例,可以通过监视硬件和AI算法帮助餐企预测业务量,测算出所需的合理劳动力配置,根据员工和业务的实际情况进行智能排班,完成对全职和非全职员工比例的合理安排。在如此复杂的排兵布阵下,员工的考勤管理将会是另一个难题,支持多样化场景下的打卡方式是当下考勤系统必须完善的功能配置,如满足员工通过移动端进行请假、打卡,反映问题、在线学习培训、抢班等。以提升员工体验,进一步提高员工留存率。面对餐饮连锁化率的不断提升,餐企门店密度变大的情况下,劳动力管理SaaS可以有效帮助同区域门店实现员工跨店灵活调度,并且保证考勤、排班、结薪算薪的准确高效。
除了智能化的劳动力管理SaaS外,灵活的用工配置也是餐饮企业控制人力成本的有效手段。在疫情期间,房租成本作为固定成本很难改变,而全职+兼职的用工模式可以将用工成本变为弹性成本,帮助企业在闭店或者关闭堂食的情况下,尽可能的节约人力成本。以国内海鲜火锅头部品牌为例,其在今年年初港股上市的招股书中披露,2019年、2020年及2021年前三季利润持续上升,主要原因是外包员工占比上升,用工成本大幅下降。在当前大环境持续不明朗的情况下,外包、兼职和劳务派遣不失为餐企应对诸多用工问题的一种解决方案。
暗潮涌动,餐饮行业生存为王
未来学家阿尔文·托夫勒在《第三次浪潮》中这样写道,“悲观无用,不如思考蓝图,闯过布满暗礁的海。”
不知不觉中,我们已经进入与疫情抗争的第三年。对于餐饮人而言,这是一段从业或者创业以来最艰苦的“修行”,并且还远远未画上句号。在不确定的大环境下如何降本增效,是餐企需要长期面对的重要命题。作为人力资源数字化服务商的金柚网,深耕餐饮行业多年,以数字化驱动人力资源发展,将服务与AI助力的SaaS深度融合,构建服务+SaaS+AI一体化的全链路人力资源服务体系,能够高效智能地满足企业大规模的个性化人力资源需求。根据餐饮行业的用工特点、难点、痛点,金柚网可提供招聘管理、入离职管理、智能排班、复杂考勤、绩效管理、岗位外包、业务外包、企业咨询诊断、企业培训、商业保险等全方位的人资解决方案,覆盖员工全生命周期。
此时,全国多地正加快复工复产的节奏。餐饮人始终要保有信心,有信心就有希望。《报告》指出,基于“十四五”中内循环作为中国经济发展的主要驱动引擎,餐饮又作为内循环中民生消费的重要环节,餐饮人要相信,餐饮业依旧是一条可行的“大道”,而数字化将成为餐饮业度过难关的关键因素。
在生存为王的当下,以数字化餐饮实现降本增效,破局重生,共克时艰。欲知更多餐企解决方案,可至金柚网公众号获取《“暗潮涌动”2022年餐饮行业生存为王》专题研究报告完整原文。
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