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以商学院为核心,朱氏药业森顿头疗生活馆如何完成VI+SI终端管理

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加盟作为当下扩张效率最高的商业形式,以投入少、见效快、成功率高等优点在过去的十余年中大行其道,以每年180%至190%的速度野蛮生长。然而,在市场上接近8万家的加盟品牌中,SI+VI终端管理仍然不够完善,在这一点上,朱氏药业旗下的森顿头疗生活馆似乎走在了整个行业的前端。

以商学院为核心,朱氏药业森顿头疗生活馆如何完成VI+SI终端管理

朱氏药业为大健康产业领域知名企业,森顿头疗生活馆为其布局头皮养护市场的重要组成部分。在VI系统设计方面,森顿头疗生活馆通过视觉识别系统中最具传播力和影响力的木质极简风格,使受众对品牌形象完成快速识别,建立天然、健康、高端、“国潮”的品牌认知。

作为VI系统的重要延伸,SI系统在某些方面起着更为重要的作用。然而,相比近年来火热的 CI、VI 设计热潮,SI无疑在市场受到了冷落,在这一方面,森顿头疗生活馆为市场提供了一个可供参考的范本。 SI即空间识别,最大的特点是系统性设计,要求从门头到店内装饰、主色调、家具风格、着装、装饰品、辅助图形等方面全面延续品牌整体风格,与品牌理念识别与行为识别高度吻合。在这一点上,森顿头疗生活馆无疑将设计的潜移默化作用发挥到了极致。

再进一步,除开店面设计,门店的运营理念也要与SI终端形象完全吻合,无论是文化、价值观、运行机制还是营销模式,都要与品牌打造的“人设”高度重合,对于缺乏系统化商业培训的品牌,这才是最难以实现的一环,而朱氏药业给出的答案是:以集团十余年商业培训为基础,建立森顿商学院作为知识输出机构,完成SI系统的全面闭环,使品牌理念得以统一的、有控制的深入到门店经营的方方面面。

然而,悲观的讲,森顿头疗生活馆的模式虽然提供了一定的借鉴意义,对于同行业参与者来说,无疑有门槛过高之嫌。森顿体系建立的基础是朱氏药业强大的资金、研发、生产、设计与培训实力,是一种系统性的、链条式的生态闭环,这样庞大优势积累而成的壁垒,一时之间恐怕难以破除,也难以被一比一复制。


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