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创业酵母张丽俊:能做高管的人,都具备这六项基本能力

导读:本文是由匿名网友投稿,经过编辑发布关于"创业酵母张丽俊:能做高管的人,都具备这六项基本能力"的内容介绍。

2021年9月20日,创业酵母创始人张丽俊老师在“张丽俊”微信公众平台个人专栏中,围绕中高层管理者需要具备的能力这一话题作了深入探讨,以下为具体内容,分享给大家。

1.使命驱动 

中高层既不是目标驱动,也不是老板驱动,而是由使命驱动。使命驱动的人,必然足够自驱,愿意发自内心把事情做好。如果始终靠老板抽鞭子,那是永远做不好这个岗位的。任正非曾经这样描述过使命驱动的人:“有钱也干,没钱也干,我就是爱干这活。” 使命驱动的人,能够真正和公司的发展战略保持着高度同频,愿意为了共同的目标而努力奋斗。

2.影响和感召力 

作为高层管理者一定要具备领袖魅力,别人非常信任你,愿意跟着你干,这一点很重要。千万不能靠职位的权力去压别人。越是压别人,别人越会反抗,最终拿不到想要的结果。

所以,要通过共启愿景,扣动员工“心灵扳机”,链接个人和组织使命。乔布斯在管理苹果时,脾气非常臭,经常将员工骂得一文不值,有时候甚至在电梯里就把员工开除了。可即便如此,不管是苹果公司在职的或是离职的员工依然非常尊敬、信任乔布斯。原因无他,就是因为乔布斯具有非凡的领袖魅力,拥有着非比寻常的感召力。他说过要改变世界,就真的去做了,真正带领着苹果公司开发出一系列跨时代的产品改变着世界。 

3.成就员工 

要做高管,一定要有成就员工的胸怀。

管理是通过团队拿结果,个人的成功不算成功,只有管理者的团队成功了才是真的成功。所以,要做一名优秀的高管,心中必须要有大爱,要愿意培养员工,要乐于分享自身成功经验,主动为团队的发展提供机会、指导和帮助,会为他人取得的进步和成就而发自内心地感到高兴。而在用人上,管理者要能够知人善用,并且做到“疑人要用,用人要疑”。为什么“用人要疑”?用人要疑并非是对员工的不信任,而恰是对他的陪伴和关怀,辅导进步,防止出现错失。 

4.分析和判断

业务战略落在这里,作为管理者要学会分析和判断,如何切入业务,怎么做承接,这一点至关重要。因此,中高层管理者需要具备系统性思考,有全局思维,善于“闻味道”,并且能够直击问题本质。在做决策时,要能以开放的胸怀充分听取大家的意见,在最后时候能当机立断,做出决策。 

5.行业视野

做高管,要有大局观,要有行业视野。什么是大局观?别人只见树木,而你看见了森林;别人只看见了今天,而你却能看见明天,这就是大局观。所谓的大局观,指能够系统地、前瞻性地看问题,并且能够从整体上把握事物发展的趋势和规律。站得有多高,就能看得有多远。所以,要做中高层管理者,需要具备更高的视野,能洞察行业趋势与外部市场变化。需要能够像一个咨询公司一样看趋势、看市场、看同行、看业务、看自己。 

6.平衡管理

管理是一门“平衡”的艺术。尤其作为中高层管理者,要做很多决策时,更需要平衡多个方面的利益。比如,要平衡短期目标和长期目标的利益,因为短期目标让我们活在今天,长期目标让我们活到明天;再比如,要平衡有限资源和多个主体之间的利益分配,需要用价值贡献大小来进行资源分配,让大家都满意。管理很难,要做到平衡和取舍,就更难,但这也恰恰是所有管理者一生的“必修课”。

最后,并不是说具备了这些基本能力,就能成为高管了。只有通过不断的系统性修炼,不断地去承担更大的责任,去解决更复杂的问题,才能真正成为卓有成效的管理者。


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