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专访正浩EcoFlow创始人王雷|大湾区智能制造新势力,注力全球清洁能源普惠应用

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身处巨变的时代,科技创新将毫无疑问地主宰未来产业、经济和社会的发展,科技创新的主战场无疑将是以 “新制造”为核心的实体经济,而“新制造”的关键是面向消费市场的智能C端产品和服务业。智能C端产业成为了经济发展的新风口,要把握这一新机遇,不仅需要像粤港澳大湾区这样具备雄厚制造业实力的区域经济圈发挥协同优势,更需要源源不断的年轻创业者投入其中。

凤凰卫视《领航者》最新一期节目中,便对话了大湾区智能制造新势力——移动储能领导品牌正浩EcoFlow创始人王雷,探讨硬科技发展方向及全球清洁能源在家庭与个人端的普惠应用。

不忘环保初心,勤耕“能源沃土”

正浩EcoFlow创始人王雷,本科毕业于香港理工大学机械工程系,香港大学新能源博士毕业后,便进入大疆成立电池研发部,带领团队突破无人机续航瓶颈。一直心系新能源的他, 从2017年至今从零起步,创立正浩EcoFlow。

正浩自成立伊始,便聚焦于户外电源和移动储能领域,是新能源技术和产业发展的重要参与者,凭借敢为人先的创新能力和精准解决用户痛点的储能技术研发实力,在短短四年间发展为一家估值过10亿美元的独角兽公司。

正浩产品曾多次刷新日本知名众筹网站Makuake销售记录;最新旗舰产品德 DELTAPro,也成为知名众筹平台Kickstarter全球科技类项目第一名,并被TIME《时代》杂志评为2021年100项最佳发明。

在2020年5月初登国内市场半年后,正浩就跻身天猫“户外电源”类目TOP商家;今年双十一期间,线上全渠道爆发式增长,以傲人的销售成绩毫无争议的拿下户外电源品牌销售额与销量双TOP1。

很多人都在羡慕这个年轻人的好运:身处百年一遇的科技变革时代,抓住了国家发展新能源的宝贵机遇,早早瞄准行业新风口……殊不知,王雷选择新能源储能作为创业方向并非偶然,这与其早年经历密不可分。1988年出生于陕西榆林市的他回忆,生活多年的家乡处于毛乌素沙漠的边缘地带,“沙尘暴频率高,从小听得最多的词语就是植树造林”, 因此关于环保的理念从小便根植在骨子里,王雷天然地对新能源、气候变化相关的课题感兴趣。

从读博时选择新能源储能方向到加入大疆成立电池研发部,用三年时间将无人机续航时间提升了一倍,王雷在新能源这条路上奋勇前行,“那个时候可能是成熟的电池技术能够达到的最好的状态。这个时候我就去审视我自己的价值,问自己还能在这个行业里做点什么事情。当我看到,新能源的储能在个人和家庭端可以成为一个切入点的时候,我觉得非常兴奋。”

移动储能行业必将迎来历史拐点

在王雷看来,未来的移动储能必将取代传统燃油发电机成为一种生活方式,但任何新生事物的发展并非一蹴而就,都要经历漫长的周期,需要大量的技术积累与时间沉淀。“我们要逐步取代这些传统的燃油发电机在个人和家庭端的使用,最重要的是产品的创新,我们称之为不被某一种环保的道德理念所绑架而去切换到新能源产品,同时需要整个新能源上下游产业的协同发力和对公众更多的教育宣传。”

正如电动车取代燃油汽油也要经历很长的一个过程。但王雷坚定相信,一旦大众的认知与接受度过了一个拐点之后,移动储能市场的发展就会快速地进入到大众市场,因为“任何新技术,一旦过了15%的渗透率,渗透率就会快速地超过50%,甚至到百分之七八十。”

领跑行业,正浩EcoFlow做对了什么?

在创立之初,王雷并没有选择解决发电侧的大型储能问题,而是瞄准了个人和家庭用户用电侧的需求。在王雷看来,C端用户核心痛点是充电时长,而非常规意义上的电源容量。因而从正浩成立伊始,王雷及其团队坚定不移地选择攻克闪充技术,花了将近三年时间把当时充电的速度相比同行提升了十到二十倍。

从带上户外电源,一家人自驾露营,出海钓鱼,到在家里的日常用电,户外道路施工勘探等都是正浩的用户使用场景。“本质上电是一个很底层的东西,是一个人类社会发展衣食住行都需要用到的一个底层的能源。所以它的使用往往是幻化无穷的,是超出我们想像的。”对于移动储能的应用场景,王雷如是说。

这个“大型充电宝” 以锂电池为储能载体,使用体验与日常电子产品并无差异,仅需一个按键就可以瞬间来电,在家里插座插上一小时就能冲足80%的电。如果白天用太阳能板充电,晚上就可以通过储能继续用电,家庭用户完全可以自给自足。正是研发实力卓越与懂得聆听用户需求,让正浩迅速打开市场,赢得客户青睐。除此之外,各种使用场景的可能性还在被更多地探索开发中。

最困难时毅然支援武汉方舱,确保供电顺利
作为初创企业,正浩在2020年初武汉疫情最艰难的时期,通过储能科技承担起“中国智造”企业应有的担当。当时正值公司创业以来的最低点,濒临账面只有足够支撑几个月的现金流,但当王雷得知临时搭建的武汉方舱医院正面临着供电紧张的难题,“家国有难,义不容辞”, 他和团队迅速做了决定,在有限的资源和资金条件下,在因疫情而不得不停摆的工厂里,将公司的全部库存——1004台移动储能设备装车运往武汉,用实际行动支持武汉渡过难关。

“对于方舱医院能够起到的作用和价值,我认为是远远大于产品本身自己的价格,所以当时也没有想那么多。”这些设备如雪中送炭,确保方舱医院的救治工作供电和医护人员、患者生活供电顺利。

如果没有失败,说明还不够创新

市场的高速发展不可避免引来更多利益的抢食者。谈到被抄袭的问题,王雷笑道,在正浩内部,大家开玩笑说被别人抄袭是一种赞美。因为这在他们看来说明产品得到了认可,而不是自嗨的、闭门造车的创新。“我们是不是能从单点创新走向多点创新,从多点创新走向组合式创新,那就不会担心因为被抄袭而被超越了。”而且“市面上发布的产品都是两三年前的想法”,要保持敬畏之心持续创新,保持新技术和产品的迭代积累。

正浩对每位员工都会给予支持信任,因为他们认为,“只有给到员工支持和信任,再赋予他责任的时候,他才能够去创新”。正浩鼓励员工试错,因为“创新就一定会伴随着试错,试错一定会伴随着失败。如果说没有失败过,说明还不够创新。”

解决现实问题不分学科

回顾成长经历,王雷认为自己的创造力源于从小到大,几乎所有决定都是基于自己的兴趣和好奇心,无论做什么决定,父母和老师都会支持。在大学期间开展一些跨学科的项目经历给到他很好的启发:真正解决现实问题的时候是不分学科的,在用的过程中需要不断迭代自己所学的,这样才能形成一个真正意义上的闭环。

王雷希望能够学以致用,在全球应对气侯变化的大趋势下,新能源取代旧能源的大变革下,正浩能够“作为其中的一个参与者,去贡献自己的力量,推动整个世界走向一个更美好的未来。”

王雷作为年轻的学院派创业者,常常能打破常规、不圆滑世故、不设天花板,更具有独特优势。正浩作为移动储能领导品牌,努力注力个人及家庭能源使用加快升级转型,并在科技产品中注入了人文关怀和社会责任。要实现“碳中和”和可持续发展的长期目标,正需要更多像正浩一样的创新企业,深耕新能源领域,相信自己,坚持自主创新,走向世界。

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