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近年来，企业数字化转型给 CTO 们带来了新的机遇和挑战。
为了更好地推动数字化转型，CTO 不仅要关注技术、基础设施建设和 IT 运维，更要关注如何推动业务变革、驱动大数据转化为洞察力，并通过领导团队，与各个业务部门协同合作，为数字化重塑流程、机制和保障。
在某机构推出的《2020 年 IT 行业项目管理调查报告》中显示，仅有 5.69% 的受访者所在团队规模小于 3 人；38.71% 的受访者所在团队规模集中在 3-10 人；其余受访者所在团队规模均在 10 人以上。且通常，IT 团队中的角色包含项目经理、架构师、后端开发人员、前端开发人员、测试人员、运维人员等等。
可见对于 CTO 来说，组建团队、整合各岗位人才以及培养人才这一个流程下来，就需要付出大量精力，而且一旦其中某个环节出了问题，也会直接影响数字化转型进度。
培养数字化人才关键之处其实在于选择合适的工具。合适的工具能够让 IT 团队成员从“重复造轮子”中解放出来，有更多时间和精力专注于软件顶层架构设计和学习新的技术，全方位提升自身能力，向数字化人才发展。
以飞算近期推出的 SoFlu 软件机器人为例，其宣称具备后端全自动开发平台、前端全自动开发平台、全自动测试平台、全自动运维平台，覆盖软件开发的全生命周期，能让开发者实现“一人一项目，十人抵百人”的效能提升。曾帮助中石油用 9 个普通程序员 +5 个 SoFlu 机器人在 45 天内完成传统开发模式下需要 27 人花费 300 多天完成的大型电商平台的系统重构，“SoFlu 软件机器人让我们完成了一个不可能完成的任务，更让我们有了底气，真正实现自主开发。”中石油该项目的负责人表示。
除此之外，SoFlu 软件机器人能够将企业软件开发的知识经验都沉淀在平台内部，这也意味着 CTO 可以通过SoFlu 软件机器人来管理软件开发全生命周期，从庞大繁杂的团队管理中抽身出来，更有时间和精力去关注企业业务和前沿技术，制定更加符合企业发展的技术战略，更好地发挥自己和 IT 部门在企业数字化转型中的作用。
如今，技术的发展日新月异，企业 CTO 作为技术掌舵人，只有做到积极拥抱创新技术，合理使用工具，才能更好地提升团队管理能力，充分发挥自身和团队的价值，让企业在正确的技术战略引领下保持创新活力，在激烈的商业竞争中快人一步。SoFlu 软件机器人助力CTO轻松应对数字化挑战。
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