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随着数字时代的来临，企业进行数字化转型成为第一要务。软件开发工具作为数字化的关键工具，其重要性也日渐增加。但传统的软件开发工具，只能做到“有用”，离“好用”还有很大差距。数字化转型背景下，企业不仅对软件开发速度要求更高，对软件的质量的要求也在同步上升。而传统软件开发纯手工的代码开发模式，往往难以适应这样变化。因此，企业为了实现软件的快速开发，只能通过招聘大量研发人员，以“堆人头”的方式来提高软件开发速度。
而这又会带来新的问题：人员管理难、经验沉淀难。人多了自然难管理；传统开发模式下，软件开发的经验技术都由开发人员掌握，加之软件开发岗位流动性较大，因此软件开发的经验技术难以沉淀在企业内部。
那么该怎么解决呢？在近期举行的SoFlu软件机器人产品发布会上，飞算云智总裁陈定玮为我们提供了答案——要想走出软件开发困境，构建“好用”的软件开发平台是关键。
一个“好用”的软件开发平台，需集成多种先进管理方法，助力企业实现从“人治”到“法治”的跃升；需能具备标准化工具，帮助企业降低开发、测试、运维的准入门槛，实现“一人一项目，十人抵百人”； 需能够帮助企业完成经验沉淀与复用，实现正向循环；需具备多年实践的沉淀与验证，并在设计中融入大量过往经验，真正满足安全性要求，实现贴合实际、拿来即用的目标。
SoFlu软件机器人，深度践行了上述“好用”的软件开发平台的价值理念，革新了企业软件开发的全流程。SoFlu软件机器人依托多年实战经验，集成了CMMI、敏捷开发、DevOps等先进管理模式，搭载了标准化工具，将传统软件工程的151个问题点提炼为10大自动化流水线，助力企业完成经验沉淀。而且，SoFlu软件机器人经过长期积累与验证，具备丰富的多行业knowhow，能够很好地解决企业软件开发的实际问题。
开发者只要输入相关指令，SoFlu软件机器人就能自动完成软件的全栈式开发和全生命周期管理，做到一“人”全栈解决：后端开发、前端开发、测试、运维，实现“一人一项目，十人抵百人”。
基于SoFlu软件机器人“一人一项目，十人抵百人”的效益实现，中石油快速、低成本完成了大型电商平台的系统重构。在传统开发模式下，需要27人花费300多天才能完成的大型电商平台系统重构，在SoFlu软件机器人的协助下，中石油仅投入9人小团队，在45天内就完成了，在平台上线的近一年时间里，一直保持着安全、稳定运行。
截止目前，SoFlu软件机器人已为包括医疗、金融、制造、零售等在内的八大行业的上百家机构提供了技术服务，加速其数字化转型进程。
正如中国工程院院士倪光南所说的，“SoFlu软件机器人的价值在于通过标准化、自动化的流程，降低了从开发、测试到运维的门槛，将敏捷管理制度落地，帮助企业做到降本增效，达到提升软件业创新速度的目标。”
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