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牵手华为国美抓住零售产业变革新机遇

导读:本文是由网友投稿,经过编辑发布关于"牵手华为国美抓住零售产业变革新机遇"的内容介绍。

在今年国务院印发的《“十四五”数字经济发展规划》中明确指出,发展数字经济是把握新一轮科技革命和产业变革新机遇的战略选择。其中,要以创新能力赋能业务转型和价值模式转变,深入探寻数字经济与实体经济相融相生的有效路径。5月12日,国美与华为“结盟”,双方将充分发挥各自优势,围绕国美全零售生态共享平台,在门店数字化运营管理、全渠道数字化营销、智能终端物联等领域共享共建,共同推动国美全零售新业态的高质量发展,为国美零售注入了数智化力量。

牵手华为国美抓住零售产业变革新机遇

从“小试牛刀”到全面战略合作

事实上,国美与华为正式签订战略合作之前,就曾在门店数智化改造层面进行过探索合作,在提质增效层面得到了论证。比如国美门店通过华为LAN/WAN融合平台实现了可视化管理,在网络质量显著提升的前提下,运维成本反而下降了30%。借助华为云网架构,国美实现了门店运营的统一建设与统一管控,也为国美“一店一页”数字化平移奠定了基础,消除了实体零售与数字零售的孤岛。

国美电器CEO王巍表示:“接下来国美将携手华为在门店标准IT装备与服务、门店作业管理、设备设施管理及零售门店一站式运营等方面展开深度合作,提升门店运营效率和全生命周期运营管理水平。”除了国美遍布全国的四千多家门店将因此受益外,入驻门店的每一个品牌方也将获得增益。

此外,国美以华为云为数字底座,融合华为在云、网、边、端领域沉淀的解决方案,将强化线上、线下、供应链、物流、大数据&云和共享共建六大平台的协同作战能力,面向未来共建全零售数智化能力体系。

牵手华为国美抓住零售产业变革新机遇

全零售数智化升级 助力降本增效

数智化技术不仅助力门店降本增效,更可以强化供应链物流的协同效率。去年开始,国美就运用自身数字化能力,对供应链与物流进行一体化整合,帮助社会面打通商流堵点。首先是国美安迅物流推出的云仓撮合计划,通过云化技术实现闲置仓源、闲置仓时间段的社会化共享,极大提升了仓储坪效与仓网密度、摊薄了客户存货成本。其次国美通过安迅卡航智慧物流供应链体系,通过统一的数字化定线、定班、定时管理,提升了运输时效,并结合AI技术提升智能化分拣效率,进一步缩短了商品触达用户的链路。

在接受媒体采访时,国美零售高级副总裁方巍表示:“依托数字化技术,国美构建了供应链物流一体化撮合体系,并跟供应商形成了紧密的互联互通。供应商将货放到我们的仓,我们再把货送到消费者手中,实现了前端采购到末端交付的快速传导。对于国美自身来说,也不需要花费大量现金囤货,极大降低了成本支出,未来甚至有望实现零库存。”

国美加快数字化转型进程,不仅能够提升全零售体系的降本增效,还能提升精准化营销的能力。方巍表示:“国美与华为的合作有助于精准营销的强化,稳步提升国美的毛利率,预计今年毛利率可以提升至18%左右。随着国美与华为在智慧门店展开合作,相信国美门店终端运营成本还会降低,从财务指标看,毛利率会有进一步的上升空间。”

未来,国美将与华为共享智慧零售的经验和能力,从智能交互、智能联接和智能中枢三方面构建“云网边端”协同的全零售一体化智能运营系统,加快为生态伙伴释放国美“家·生活”战略的美好赋能体验。


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