导航
当前位置:环球商报 > 财经 > 新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?

新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?

导读:本文是由网友投稿,经过编辑发布关于"新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?"的内容介绍。

新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?

疫情加速了酒店行业的洗牌,如何把握发展红利和兼容更多主流客群,成为投资人关注的重点。那些在疫情下选择加盟有实力的品牌,并利用疫情这段时间改造升级的酒店,现在都怎么样了?

海友南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店,原先这里是一家其他品牌酒店,经过一段时间的装修改造,在2022年4月30日开业当天即实现满房。即使今年五一假期市场遇冷,但酒店客房供不应求,连续5天满房,平均出租率高达115%。

酒店业主祁总表示,“我是一个老酒店人,这是我在南京的第二家海友酒店,是海友6.0版本,酒店一开业就生意兴隆,证明了海友6.0的产品非常有市场竞争力。做酒店不能一味的挂高价,房间都空着是不行的,还是要把出租率做高,我非常看好海友品牌的商业模式和发展前景。”

新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?

面对特殊的市场行情,如何在短时间内安全度过爬坡期,是这些酒店共有的难题所在。海友北京西直门交通大学酒店4月29日迎来开业,开业一周多日满房,出租率最高达129.2%,为酒店行业的复苏提供参考样本。

“我们酒店的装修是海友6.0最新版本,和酒店周边客源结构非常匹配,无论是大学生还是来京出差就医的人群,都非常青睐我们门店。周边有几家老牌子连锁酒店和单体酒店,虽然有80间客房的大体量,但设计风格、入住体验、和性价比远远不及海友。最近到店的客人中,有很多周边酒店的老住客转向我们。”店长于盼表示。

新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?

海友品牌自2008年创立至今,经历了中国酒店市场的起起伏伏,深悟“降本增效”的道理。海友酒店6.0产品标准新建造价约5万元/间,匠心打造了让投资人省心的投资利器,以其小而美、自助化、模组化的产品特性、降本增效的商业模式和强大的集团支持政策,在艰难生存的环境下,开拓出一条发展向好的主赛道,为投资人带来了小投入、低成本、快回报的商业红利。

另一方面,海友品牌依托华住会1.8亿会员体系,品牌+流量+技术赋能,帮助新开业门店迅速打开市场,提升出租率。专业的区域团队对门店进行精细化管理,持续关注门店运营成本,力求门店获得贴合投资人需求的效益,真正实现降本增效。

新店开业出租率达129%,疫情下“开业即满房”的海友6.0是如何做到的?

4月,海友6.0连开8家新店,分别是海友杭州五常大道西溪欢乐城酒店、海友北京对外经济贸易大学酒店、海友北京对外经济贸易大学酒店、海友北京青云店南大红门酒店、海友北京青云店南大红门酒店、海友南京江宁金鹰百家湖地铁站酒店、海友无锡江南大学城酒店、海友保定望都汽车站酒店。

海友营销负责人表示,“我们一方面强化酒店的住宿品质,保证住客的入住满意度;一方面抓住市场复苏的机遇,把握客源需求,辅以精准化运营,积极扩展客户渠道,提升出租率和RevPAR,打造酒店的综合竞争力。”

疫情下许多酒店投资人的心态受到了影响,但随着全国人民对新冠疫情的持续抗击,各地复产复工也被提上日程。数据证明,在疫情期间选择改造升级,从单体酒店转向品牌化管理的酒店业主不在少数。在疫情驱动下,酒店品牌迭代与升级的脚步将会加快,酒店业主及投资人更要审时度势、化危为机,把握新形势下的市场红利。http://www.xnnews.com.cn/zxsd25178/zxhyts/202205/t20220509_2617478.shtml

本文网址:http://hqshangbao.com/jijin/22401.html

声明:本站原创/投稿文章所有权归环球商报所有,转载务必注明来源;文章仅代表原作者观点,不代表环球商报立场;如有侵权、违规,可直接反馈本站,我们将会作删除处理。

相关阅读